Em 18 de dezembro de 2019, a Conferência de Negócios 2019 do Grupo Sinotruk e a Primeira Conferência de Fornecedores 2019 do Grupo Sinotruk foram realizadas em Jinan.
Durante a Conferência de Negócios, o Sr. Tan Xuguang resumiu as realizações da SINOTRUK no ano passado, em termos de avanço da reforma, redução de custos e melhoria da eficiência, inovação e desenvolvimento de talentos reservados, otimização ecológica etc., e expôs as mudanças gratificantes no sistema de marketing da SINOTRUK ao longo do ano passado, sob as perspectivas de orientação à demanda, resposta rápida, avaliação e incentivo, gerenciamento fino, etc.
Como a SINOTRUK criará mais valor para os distribuidores no futuro? O Sr. Tan Xuguang dá suas respostas sob quatro aspectos:
1. Faça mais esforços para rastrear o que os clientes precisam e otimize continuamente as políticas de negócios e as regras de resposta.
2) Dê o máximo de si às vantagens dos recursos e forneça produtos de alta qualidade mais competitivos.
3) Otimize a rede de marketing e estabeleça uma comunidade profundamente integrada de futuro comum .
4) Fortalecer a marca de serviço QINREN e estabelecer um sistema de serviço ágil, eficiente e perfeito.
O Sr. Tan Xuguang entregou prêmios a 20 colaboradores de marketing destacados e os representantes dos distribuidores premiados e instalações de modificação fizeram discursos de compartilhamento, respectivamente.
Na conferência de fornecedores da SINOTRUK 2020, à tarde, o Sr. Tan Xuguang resumiu o desempenho no ano passado, afirmou as mudanças positivas no sistema de fornecedores da SINOTRUK no ano passado e entregou prêmios a 10 milhões de fornecedores médios.
Como estabelecer um sistema de fornecedores de ponta, eficiente e de alta qualidade para a SINOTRUK no futuro? O Sr. Tan Xuguang apresenta quatro requisitos principais:
1 Eleja o superior e elimine o inferior continuamente, estabelecendo um sistema de fornecedores ágil e eficiente
2. Esforçar-se mais no sentido de cooperar , estabelecendo um sistema internacional de fornecedores de alto nível
3. Reforma na gestão da qualidade , estabelecendo assim um fornecedor sistema que busca a excelência.
4. Promover a aquisição no estilo da luz solar , estabelecendo um sistema de fornecedores justo e transparente
O Sr. Tan Xuguang disse que a SINOTRUK alcançará a meta estratégica de 3 x 200.000 em 2025: estabilizar o volume de vendas domésticas de caminhões pesados para 200.000 unidades, o volume de vendas domésticas de caminhões médios / leves para 200.000 unidades e o volume de vendas domésticas de veículos comerciais leves para 200.000 unidades. Para atingir esse objetivo, a SINOTRUK alocará recursos de alta qualidade, melhorará continuamente a competitividade do mercado e promoverá totalmente o sistema de negócios orientado à demanda para oferecer aos clientes o que eles quiserem!
